大学生旅游市场怎么开发?

1、促销手段上，利用大学生的从众心理和网络活跃度，与高校社团合作，设立旅游直销点，利用网络进行推广，同时在校园内进行实地宣传。面对面销售则能直接触达大学生，减少中间环节，降低成本。

2、其中青年旅馆、大学生旅游网等与大学生旅游市场相关的旅游基础设施开始崭露头角，并得到市场的肯定，如第一家青年旅馆于1998年在广东肇庆七星岩景区建立以后，相继在北京、上海、大连等城市开设了20多家分馆，初步形成一定规模网络体系。这都为大学生旅游市场的开发提供了一定的物质基础。

3、大学生旅游市场中最具开发潜力的重点市场有三：一是大学生的春秋游市场。在我国高校中，每年春秋季以班级为单位的集体旅游已形成一种传统，其中又以低年级班级最为活跃，组织集体旅游的可能性和频率性较高；二是经济条件较好的大学生。

4、以下是一些大学生旅游赚钱的建议： 当导游：如果你喜欢旅游并熟悉某地区的文化和历史，可以考虑成为一名导游。你可以根据自己的专业技能和爱好，选择自己熟悉的地方，当地的旅行社或者旅游公司往往都需要导游。可以通过向当地旅游公司提交简历，或者在旅游论坛上发布自己的信息等方式，来找到旅游导游的工作。

5、大学生旅游创新项目1 项目摘要 随着旅游业的发展人们对旅游的概念进一步的加深，自助游已经成为现代人所青睐的旅游项目。但是，由于自助游所必备的工具比如交通工具户外装备以及户外生存能力等，这些因素都限制着自助游市场的进一步扩大，比如大学生市场。

6、旅游营销创新：大学生对信息化的运用较为熟练，他们可以利用社交媒体、短视频等新兴媒介，推出一些具有吸引力的旅游营销活动，如线上抢票、旅游达人推荐等，为旅游市场注入新的活力。

销售激励方案规定

1、在规定的期限内，超额完成指标的.团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

2、树立榜样标杆 为员工树立一根行为标杆，激发他们努力向上的激情。管理者应首先做出榜样，以正直的行为引领团队。 设定目标激励 通过设定适当的目标，诱发、导向和激励员工行为，调动他们的积极性。 授权激励 有效授权可以提升员工的工作能力和积极性，激发他们的主人翁精神。

3、篇一：销售激励方案 为促进固定高消费群体的培养，推动公司经营发展，决定开展全员售卡活动，并为确保活动积极性，遵循多劳多得原则，特制定如下销售提成方案。

4、明确规则 - 除公司指定人员外，所有业务型人员必须设定目标，且目标不得低于公司规定的个人底线目标。- 新加入的业务型人员第一个月可以不设定目标，第二个月起必须参与PK活动。绩效核能视频学习供参考。

5、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）。销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付。

6、总结根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成方案激励法设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。

酒吧营销拿多少自来客的提成?

自来客第一单没有提成，你上去推酒陪聊陪喝酒自来客点的第二单10%-20%的提成，一般是15%，看你底薪多少了，有的底薪高点 提成一般，有的底薪少，提成高，还有就是起跳式提成。完成一万业绩按10%提，完成三万业绩按15%，完成十万按多少。

二 说道营销的提成，深圳KTV不包括夜总会一般都是2%到3%这样上下浮动，根据生意好坏而定，好的少，差的多。

找营销比较好。去夜店尽量找营销订，不要私下直接到一个场所去，这样就成了自来客，一般自来客是没有优惠的，因为这行的特殊性，有些服务还不对自来客开放，你懂的。

挑选每个星期5，6，7中的一天《因为节假日出来玩的比较多》固定给电话簿中的客户发一些问候或者幽默短信，以便让客户习惯并且记住你的姓名以及你所在的酒吧，这样即使一些只见过一两次还并不熟悉你的客户也会对你加深印象，去酒吧订位就会找你，一回生二回熟，以后就看你自己了。

酒吧散台一般分布在整个大厅比较偏僻的角落或者舞池周围。一般适合2--5个的客户群共同使用。酒吧散台的消费不同类型的酒吧，散台的消费有所差异。酒吧里的位置一般分为卡座、高台和散台。

夜店百分之九十以上的打架纠纷都是发生在女人这个问题上，大家好自为之吧。5：清清楚楚喝酒，明明白白消费，问清楚、看清楚每一笔消费支出，不要被蒙了。6：就不要在乎酒的真假啦。有勾兑酒，也有正品酒，勾兑洋酒占多数，所以我戒酒之前只喝啤酒。

营销团队绩效考核方案

1、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

2、考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，（）及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

3、销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

4、业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。 其它 销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为2xxx元/月，奖励按销售人员平均奖的30%发放。 美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。