传统景区转型:必须突破的三大瓶颈

在休闲 旅游 时代，老牌景区可能面临着巨大的发展瓶颈，因为它们是从观光 旅游 时代过渡而来，特色文化与主题、产品、业态、功能等都跟不上新的 旅游 需求，从而导致门可罗雀。老牌景区需要针对当下的消费需求进行转型调整成为必经之路。

#.人力要素瓶颈。随着开发区产业经济快速发展，对各类 人才需求量持续增长，需求层次不断提高，需求程度日益紧迫，一方面用功短缺成为制约园区产业，特别是化工产业和纺织服 装行业快速发展的瓶颈，另一方面，高素质人才的短缺成为制 约企业科技创新的又一瓶颈。 #.相关配套设施建设滞后瓶颈。

目前，产业结构转型正面临两大挑战：一是缺乏核心技术和创新能力的瓶颈。没有强大的核心技术，企业在市场竞争中将处于劣势。二是创新人才的匮乏，这是制约产业发展的重要因素。真正的问题在于，尚未建立起有效的产学研用合作创新体系，这是急需解决的关键问题。

温泉旅游开发的问题

1、随着温泉旅游开发价值的不断飙升，旅游投资大规模向这一区域倾斜，这使得在温泉旅游开发过程中出现了两大问题——浮躁与功利。

2、温泉旅游不是单一项目结构，而是产业结构。温泉资源和收益是有限的，但温泉旅游可以形成产业体系，带动地区产业发展；温泉旅游项目可以延伸为多种业态的丰富产业链，从而获得稳定宽广的收益。温泉旅游项目策划合理收益结构应当是非温泉项目占较大比重。

3、温泉酒店、温泉宾馆： 大多是旅游酒店模式，会议功能较好，但是缺少温泉池区、一般没有水体娱乐项目，经济效益尚可。温泉度假村： 综合性、大型化、配套化，规模效应越大、生意越好，突出温泉休闲旅游，包容性最强，经济效益最好，是广东目前温泉旅游市场的主流。

4、发掘温泉旅游资源价值。温泉度假村能够带来很大的经济效益。综合开发，形成规模效应。集度假、体验、娱乐、康体为一体的休闲旅游方向发展，对温泉旅游区进行逐步升级。加强温泉旅游区的基础设施建设。要根据不同游客的不同需求层次，提供不同的旅游产品。根据市场制定合理的发展模式。

5、我国温泉已经从单一的康复疗养功能转向集度假休闲、会议商务、旅游观光等多种功能于一体的综合开发项目。由于开发门槛较低，温泉项目产品开发存在同质、产品质量参差不齐、行业管理无序等一系列问题。优质的温泉项目需要在运营上投入大量的资源和资本，主要涵盖品牌建设、营销管理、资本运作三方面的内容。

短线(一日研学)研学旅行产品在开发过程中有哪些困境?我们有什么好的策略...

1、合理开发区域资源，构建研学旅行新生态结合研学旅行目的，提炼景区主题，对常规旅游资源进行开发的升级。在开发短线产研学旅行品时，研学导师需要首先对区域内旅游资源的文化内涵做一个共性的提炼，并将其共性与时代背景和现实需要相结合，作为短线旅行系列产品的主旋律。

2、理念先行，政策驱动国家层面已对研学旅行给予高度重视，然而，将其转化为实际行动，需要教育者深刻理解生活教育和自然主义理念的重要性。传统的学校教育过于强调知识传授，而忽视了实践与生活体验。只有将这些理念融入学校教育体系，将生活教育和自然主义实践纳入评价体系，才能推动素质教育的真正实现。

3、《意见》强调，要加强研学旅行基地建设。各基地要将研学旅行作为重要的教育载体，根据小学、初中、高中不同学段的研学旅行目标，有针对性开发多种类型的活动课程。

4、教育目标和内容：教育加研学旅游产品的开发要先明确其教育目标和内容。根据教育部门的要求，这类产品应以研究性学习和旅行体验相结合，是学校教育和校外教育的衔接，是教育教学的重要内容，是综合实践育人的有效途径。产品设计：产品设计过程中，应针对不同学段特点和教育目标，设计研学旅行产品。

5、产品（服务）差异化比产品价格更重要 回顾旅行社行业30年发展历史，我们很容易就会发现，这30年来，旅行社行业竞争基本上是“同质化的价格竞争”，这种同质价格战把旅行社拖入恶性循环的怪圈中难以自拔。

6、可以提供旅游信息，沟通供需联系。可以树立良好形象，加强市场地位。可以刺激旅游需求，引导旅游消费。

文旅项目的发展困境

作为文旅产业的新晋一霸，众所周知，融创全面进军文旅，始于2017年与万达、富力的三方世纪大交易，通过与大连万达商业地产13个文旅项目的合作，融创高起点完成了文旅板块的布局。

目前暴雷的项目也多以文旅综合体和文旅小镇等绿地项目为主，其影响甚为深远，这与投资主体的地产属性不无关系，仅在文旅特色小镇投资领域，在已披露的91个签约或已开工的项目中，地产企业占总投资金额72996亿元的60%。

国内文旅地产“狂飙突进”数十年，“管杀不管埋”的项目不一而足。要知道，购房置业不是小数目，动辄百万级的资金投资需要谨慎，涉及公寓资产增值困难、40年产权期限较短、交易税费过高及运营、维护管理等问题，让精明的朋友对“投资回报”这笔帐感觉有点算不过来。

近日，在钛媒体App考察了诸多文旅项目后发现，如今相对比较有声量的IP文旅项目，主要由自建IP驱动式、影视动漫IP撬动式，和传统资源IP二创升级模式三种模式驱动。这些模式在构建了未来主题文旅项目的核心思路的同时，也面临着一些内外部困境。 打造中国版的迪士尼乐园，一直是国内文旅企业的终极目标。

文旅部数据显示，2020年第四季度全国旅行社国内旅游组织62638万/人天，同比减少526%。疫情之下，本地游、周边游成为城市目的地及个大文旅项目的发力重点，而旅行社普遍面临着“0业务、0团带”的困境，大量旅行社随之倒闭。“幸存”的旅行社面临着漫长恢复期，复工达产难度大，绝大多数处于亏损运营中。

文旅行业的数字化转型遇到很多难题，想要突破这种难题还要取得创新发展，就需要进一步的努力。