上海国际旅游度假区管理办法

1、本市设立上海国际旅游度假区管理委员会（以下简称管委会）。

2、上海国际旅游度假区的管理机构，即上海国际旅游度假区管理委员会，是由市政府委派并依据《上海国际旅游度假区管理办法》行使职责的。其主要职能包括：首先，参与制定和实施国际旅游度假区的规划，同时组织拟定相关产业政策，与市内各行政管理部门和管理单位、浦东新区政府紧密合作，共同推动规划的实施和政策落实。

3、上海国际旅游度假区的管理机构，即上海国际旅游度假区管理委员会，作为市政府的派出部门，内部设有以下四个核心部门：办公室，主要职责包括：负责度假区管委会的全面行政管理和文书工作，涵盖政策法规研究、组织人事管理、后勤保障、信息系统运作以及财务管理工作。

4、上海国际旅游度假区的高级管理层由以下人员组成，他们分别负责不同的职务：上海国际旅游度假区管委会的最高领导者是杨雄，担任主任一职，他的职责是指导整个度假区的发展方向。姜梁作为第一副主任，协助杨雄管理日常事务，确保各项工作的顺利进行。

上海市浦东新区商务委员会的内设机构

1、浦东新区商务委员会内设机构 办公室 协助委领导督查上级指示执行和代表提案办理。负责机关管理、会务组织、公文处理、财务、法务、保密等工作。负责机关资产、车辆管理和行政后勤事务。 组织人事处 负责干部考核选拔、组织建设、宣传、纪律检查等工作。

2、上海市浦东新区商务委员会的内设机构包括办公室、组织人事处、综合发展处、投资管理处、投资促进处、外经贸处、商业处、市场处（粮食处）、旅游处和服务业发展处（会展办公室）。以下是各部门的主要职责： **办公室 - 协助委领导督查指示执行和处理议案提案。- 组织会议，负责公文管理和保密工作。

3、负责委机关内设机构干部和直属单位党政班子及成员的考核、选拔、任免的日常管理工作；负责制定后备干部队伍建设计划和培养措施。

文化旅游建设情况调研报告

1、高度认识文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。

2、结合文化旅游名镇200亩建设用地增减挂钩指标，县国土局每年对我镇涉及的建设用地指标和建房指标优先解决，以便镇区内危旧房户改造能有效实施。

3、通过调研，全面了解了××区文化旅游资源的分布和旅游产业发展状况，认真地分析了当前我区文化旅游建设存在的主要问题，并结合我区文化、旅游、生态等方面资源优势和当今旅游发展趋势，有针对性地提出了一些意见、建议。

4、探索文旅产业发展新路径 深入剖析全县文旅产业，我们发现其展现出勃勃生机，但提升空间显著。丰富的文化资源，如历史遗迹、民俗风情和自然风光，有待充分挖掘与整合。我们建议实施一项系统性的文化挖掘与整合计划，打造独具地方特色的文化旅游产品，提升其吸引力和市场竞争力。

上海城管是公务员吗?

1、领导是公务员。城管干部受公务员的收入和待遇。表面上看不出来他们是不是城管，因为他们从来不穿制服，也没有制服。行政执法中队的城管队员，属于事业编制人员。素质上，事业编城管普遍比较高，是不会随便动手动脚的。

2、享受公务员的待遇，但不属于公务员的编制。只要通过考试，上海市的城管队员将全部转为“准公务员”，进一步明确执法身份。据悉，目前上海市已经在徐汇、卢湾、杨浦、静安和虹口这5个区试点改革，即通过由公务员局组织的专项考试后，城管队员才能获得“准公务员”身份，而不合格者将分流到其他岗位。

3、城管高层一般是公务员；城管正式员工属于事业单位编制；城管协管员属于临时招聘的，所以是没有事业单位编制的。部分城管不是公务员，城管一般属于事业单位，绝大多数为事业编制和合同制人员，城管局局长、副局长、大队长等领导职务为公务员编制。

4、年，上海城管转制，由事业编制转为参公编制，即参照公务员法管理，是参照公务员法管理，算公务员，公务员什么待遇，参照的就有什么待遇，但还不是公务员。参照，除了一点之外，其他都和公务员一样，就是，你是参公的，不能往公务员系统里调动。

5、有。上海的城管只要是通过公务员考试的都是参公编制，并不是公务员的行政编制。但上海的城管并不是只有参公编制，还有事业编制和合同编制。

6、城管都是要考试的。有关系也不一定能进。城管分正式工与劳务工。一般正式工也就是有编制的，算公务员编制。每月6000左右。不包括灰色收入。劳务工一般2500左右，都是加四金。

旅游资源开发模式旅游资源规划开发案例

成功的旅游项目开发，策划——规划——设计——建设——运营。脚踏实地，科学决策，管理到位，稳步推进，顺利地实现生地——熟地——旺地——宝地的转化，显出特色，渐入佳境，良性循环。

在注重对国内外乡村旅游发展现状进行系统总结的基础上，选取具有典型地区的乡村旅游作为案例进行深入研究，可供高校旅游专业学生和旅游管理部门相关人士参考。 旅游资源开发与创新经典案例在我看来，所谓的旅游资源是旅游业的基础。旅游资源主要分为自然景观资源和人文景观资源。

乡村旅游规划经典案例分析 （一）国外案例 韩国周末农场型：江原道旌善郡大酱村以独特创意，如和尚与大提琴家合作经营，制作养生大酱，结合三千个犬酱缸的大提琴音乐会等活动，吸引了大量游客。借鉴之处在于：以奇想吸引眼球，结合当地特色，满足修身养性需求。

上海国际旅游度假区管理办法(2016)

本市设立上海国际旅游度假区管理委员会（以下简称管委会）。

上海国际旅游度假区的管理机构，即上海国际旅游度假区管理委员会，是由市政府委派并依据《上海国际旅游度假区管理办法》行使职责的。其主要职能包括：首先，参与制定和实施国际旅游度假区的规划，同时组织拟定相关产业政策，与市内各行政管理部门和管理单位、浦东新区政府紧密合作，共同推动规划的实施和政策落实。

上海国际旅游度假区管委会的最高领导者是杨雄，担任主任一职，他的职责是指导整个度假区的发展方向。姜梁作为第一副主任，协助杨雄管理日常事务，确保各项工作的顺利进行。刘正义是常务副主任兼党组书记，他不仅负责行政管理工作，还是党组织的核心成员，对度假区的党建工作负有重要责任。

上海国际旅游度假区的行政级别：上海国际旅游度假区位于上海浦东中部地区，规划面积约27平方公里，其中核心区为7平方公里，包括上海迪士尼一期主题乐园及配套设施项目。开放时间：10：00-17：00、门票价格常规日399元特别常规日499元高峰日599元特别高峰日699元。