旅游饭店市场营销读后感(旅游饭店营销案例)

发布日期:2024-07-24 浏览次数:43


旅游市场营销管理第二版内容提要

随着全球旅游业的迅猛扩张,这一产业已经成为全球最具活力的行业之一。对于投身其中的企业而言,要在激烈的竞争和发展中脱颖而出,必须将市场营销作为核心导向,以此指导各项经济活动。这样不仅能提升企业的经营管理效率,增强市场竞争力,还能显著提高经济效益。

《旅游市场营销管理》是一本详尽的教材,共分为14个章节。其编写理念以易懂且实用为宗旨,特别注重内容的高端性、专业性和新颖性,旨在满足高职高专学生的学习需求。书中深入探讨了旅游经济活动的规律,并汲取了国际上最新的旅游市场营销研究成果,对旅游市场营销理论和管理实践进行了全面且系统的阐述。

这部教材,作为教育部面向21世纪精心设计的课程教材,同时也是国家“十五”规划的重点教材,经过了精心的修订,推出了第二版。相较于第一版,新版的改进建立在对旅行社产业和企业本质的深入理解之上。全书结构进行了调整,被划分为基础篇、微观篇、宏观篇和趋势篇,以更好地展现行业全貌。

《市场营销案例新编第2版》是一本汇集了国内外知名企业的营销案例集,既有成功典范,也有企业面临的营销挑战。书中案例丰富多样,取材广泛,覆盖了食品饮料、信息电子、家电、汽车、通信、医疗保健等多个行业,为读者呈现出行业的生动面貌。本书的独特之处主要体现在四个方面:首先,案例的典型性不容忽视。

运用营销理论,分析该饭店的营销策略?

首先是差异化营销,就是要想尽一切办法给顾客以不同的体验;其次就是低成本营销战略,就是要想尽一切办法在提供相同或者说相似对策服务时花费的成本少于其竞争对手;最后一种是局部进入策略,就是在明知综合实力不敌的时候从细分的小块市场现行进入来观察竞争对手的动向。

划定销售区域和范围。营销部经理配合销售人员划定销售的区域和范围,以包干的方式,积极引导销售人员拓展销售面,销售区域和范围的分配要根据常客的销售潜力,客户的地理位置和类别来加以分配。规定销售指标。营销部经理根据饭店的销售目标和政策制定销售指标。销售指标分为数量指标和质量指标。

营销策略包括销售内容的设计,强势卖点,了解其他竞争对手的资讯对比分析,分建立客户档案,定期拜访,举办联谊活动,节假日的优惠推广,收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质,销售技巧,专业知识及技能,积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。

所以,对会议酒店市场营销策略进行分析研究,有着非常重要的现实意义。 我国会议酒店在市场营销中存在的主要问题 对市场目标的定位不清楚 当前,绝大多数酒店在营销领域内强调自身是会议类型的酒店,其目的显然是想在会议市场领域内赚取利润,但是在涉及到具体的发展理念上仍旧比较模糊。

酒店的营销关系着酒店的发展和前景,那么如何才能使酒店营销发挥较佳优势呢?这在整个饭店经营中时时要考虑,就我看来,做好市场营销,首先要制定最佳的营销导向,选择较好的目标市场,积极运用和开发各种营销策略,以达到优质营销的最终目的。

市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

酒店市场营销为主题的论文

酒店市场营销为主题的论文篇一 《现代酒店的营销策略》 摘要:随着社会经济的发展,酒店业正面临着前所未有的发展机遇和日趋激烈的市场竞争。因此,搞好酒店营销工作至关重要。本文在分析了现代酒店营销存在问题的基础上,对现代酒店营销策略进行了探讨。

有关酒店市场营销论文 范文 一:酒店市场营销实践教学模式研究 摘要:高等职业 教育 人才培养模式的重点是教学过程的实践性、开放性和职业性。应把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,积极推行与生产劳动和 社会实践 相结合的学习模式。

酒店市场营销的相关论文篇一《浅析如何做好会议酒店市场营销策略》【摘要】随着我国经济的不断发展,会议酒店的规模也不断扩大,但是因为发展时间较短等原因,仍然在其市场营销中存在诸多问题,如对于定位准确的目标市场把握不准、缺乏足够的宣传与销售力度、品牌意识以及营销观念不足等。

酒店市场营销的论文范文一:酒店管理中的市场营销策略研究摘要:高效的酒店管理可以达到酒店资源的优化配置,起到降低成本增加收益的作用,是酒店经营活动的关键。目前,已经有很多酒店管理与市场营销策略相结合的典范,且都在酒店经营活动中取得了一些成果。

服务当今世界经济的发展已成为一种潮流,以下是我为您整理的酒店服务营销论文相关资料,欢迎阅读! [摘要] 近年来,随着我国旅游业的蓬勃发展,经济型快捷酒店如雨后春笋般涌现出来。发展成为中国经济型连锁酒店第一的如家快捷酒店就是其中之一。

酒店市场营销的相关论文

1、酒店市场营销为主题的论文篇一 《现代酒店的营销策略》 摘要:随着社会经济的发展,酒店业正面临着前所未有的发展机遇和日趋激烈的市场竞争。因此,搞好酒店营销工作至关重要。本文在分析了现代酒店营销存在问题的基础上,对现代酒店营销策略进行了探讨。

2、有关酒店市场营销论文 范文 一:酒店市场营销实践教学模式研究 摘要:高等职业 教育 人才培养模式的重点是教学过程的实践性、开放性和职业性。应把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,积极推行与生产劳动和 社会实践 相结合的学习模式。

3、酒店市场营销的相关论文篇一《浅析如何做好会议酒店市场营销策略》【摘要】随着我国经济的不断发展,会议酒店的规模也不断扩大,但是因为发展时间较短等原因,仍然在其市场营销中存在诸多问题,如对于定位准确的目标市场把握不准、缺乏足够的宣传与销售力度、品牌意识以及营销观念不足等。

4、酒店市场营销的论文范文一:酒店管理中的市场营销策略研究摘要:高效的酒店管理可以达到酒店资源的优化配置,起到降低成本增加收益的作用,是酒店经营活动的关键。目前,已经有很多酒店管理与市场营销策略相结合的典范,且都在酒店经营活动中取得了一些成果。

5、因此,餐饮企业要想在激烈竞争中胜出,应该采用整合营销传播的组合拳战略。 餐饮营销的现状与重要性 餐饮经营的中心是市场,目标是顾客,作为餐饮行业来说市场营销的基础是我们的菜肴、服务、环境和气氛。酒店要在激烈的市场竞争中获胜,首先要把这些工作做扎实。

服务营销是旅游饭店市场营销的核心内容

服务营销是旅游饭店市场营销的核心内容这句话是对的。服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。

服务营销是旅游饭店市场营销的核心内容,因为旅游饭店的服务质量和体验对于客户的满意度和忠诚度至关重要。为了吸引和保留客户,旅游饭店必须提供卓越的服务质量、关怀员工、有计划的培训和支持,并且加强顾客关系的维护,这需要高效的团队建设,创造和谐、协作的环境和相应的支持政策等措施。

说旅游市场营销是旅游企业的核心职能是因为:旅游企业作为交换体系中的一个成员,必须以对方(顾客)的存在为前提。没有顾客,就没有旅游企业。顾客决定旅游企业的本质。旅游企业最显著、最独特的功能是旅游市场营销。

营销的核心是为客户创造价值,满足客户需求,在为客户创造价值的基础上,同时企业创造利润。顾客价值就是指产品或服务向顾客提供的效用(效用是用来衡量消费者从一组商品和服务之中获得的幸福或者满足的尺度)多少以及顾客从中感受到的满足程度,而顾客满意度是顾客价值的集中反映。

因此市场营销的核心是市场定位。市场营销四大基本内容产品,价格,渠道,促销。即传说中的4px0dx0ax0dx0a产品Productx0dx0a从市场营销的角度来看,产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西,包括有形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。

旅游管理市场营销的核心在于深入研究旅游市场的供求变化,始终以满足旅游消费者的需求为出发点。这一活动旨在通过开发适合市场需求的旅游产品,以实现最大的社会经济效益。

旅游市场营销中五星级饭店的尴尬运用SWOT模型分析中五星级酒店的强项...

1、强项:高品质服务:五星级饭店通常提供高品质的服务,包括豪华客房、高端餐饮、SPA和健身中心等服务,能够满足顾客的高端需求。品牌知名度:五星级饭店往往有很高的品牌知名度,能够吸引来自不同地区的游客,从而为酒店带来更多的收益和利润。

2、②新兴酒店的市场地位。③针锋相对的营销策略。

3、S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

4、所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

5、一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和PortersFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。

6、如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。当然,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。